建筑安然生产管理基本概念以及脚手架工程的安然监理

<一>、建筑生产管理基本概念
　　1、现代生产管理基本概念
　　生产管理既是的一个分支，也是管理的一部分，它是指人们通过研究、决策、计划和组织等行为对企业生产过程中所遇到潜在或不可预见的危险因素进行控制，实现人、机和环境的和谐统一，减少伤亡事故和财产损失的发生。只有企业的所有员工以及各部门通力合作，参与生产工作，终才能达到企业的生产目标。企业在生产过程中，减少和避免事故的发生以及事故所造成的人员伤亡、财产损失、环境污染等其他损失是生产管理的目标。生产管理的内容包括生产法制管理、设备设施管理、工艺技术管理、行政管理、作业环境和条件管理、监督检查等方面。
　　2、建筑企业生产管理基本概念
　　建筑生产管理是生产管理原理与原则在建筑施工中的应用，采用的方式，提高人们的意识，创造一个环境，规范人的行为，使人、机、环境达到佳统一，使各项生产管理指标符合建设主管部门设定的标准要求，从而实现大限度地防止和减少伤亡事故的目的。建筑生产管理的核心是人一一企业的每个员工。因此，它涉及非常广泛，不仅涉及人的思想和人的行为，还包括环境，机械设备的管理、物体材料等方面的内容。
　　<二>、脚手架工程的监理
　　1、扣件安装注意的问题
　　(1)安装扣件时，应注意开口朝向要合理，大横杆所用的对接扣件开口应朝内侧，避免开口朝上，以免雨水流入。
　　(2)扣件拧紧程度要均匀、适当，扭矩控制在40~50N·m为宜，此时扣件已具有足够抗扭、抗拉、抗拔的能力；大不超过60N·m，否则会造成滑丝，操作人员应借助测力计反复练习，以便掌握对扭矩大小的控制。拧螺栓的工具，也可采用棘轮扳手，这种扳手可以连续拧转，使用方便，有利于提高工效。
　　(3)立杆与大横杆，立杆与小横杆相接点(即中心节点)距离扣件中心应不大于150mm。
　　(4)杆件端头伸出扣件的长度应不小于10mm，底部斜杆与立杆的连接扣件离地面不大于500mm。
　　(5)大横杆应采用直角扣件扣紧在立杆内侧，或上下各步交错扣紧，于立杆的内侧和外侧；小横杆应使用直角扣件固定在大横杆上方；剪刀撑中的一根用旋转扣件固定于立杆上，另一根斜杆应扣在小横杆伸出的部分上，以避免斜杆弯曲；斜杆两端扣件与立杆节点(即立杆与横杆的交点)的距离不宜大于20cm，下面的斜杆与立杆的连接点离地面不宜大于50cm，并支承在底座上，以架了的稳定性；横向斜撑应用旋转扣件扣在立杆或大横杆上。
　　2、脚手架使用过程中的监理
　　(1)监理工程师要将对脚手架使用情况的检查，作为每天现场巡视过程中的重要内容之一。
　　(2)对作业层上的施工荷载进行复核，超载。要求施工单位不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上，严禁施工单位在脚手架上悬挂起重设备。
　　(3)当遇到六级及六级以上大风和雾、雨、雪天气时要通知施工单位停止脚手架搭设和拆除作业。督促施工单位在雨、雪后上架作业前要加设措施，并扫除积雪。
　　(4)在脚手架使用期问，监理工程师要严禁施工单位拆除脚手架主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆以及连墙件。要求施工单位不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，如则要求施工单位采取的措施，同时上报主管部门批准。对于临街搭设的脚手架，要着重检查其防坠物伤人的防护措施是否.当发现有在脚手架上进行电、气焊作业时，要严格核查其措施并要求施工单位设专人看守，严格审核脚手架接地、防雷措施是否符合规范要求。
　　3、拆除及拆除应注意的问题
　　脚手架拆除时，要求施工单位在地面设围栏和警戒标志，设专人看守，严禁非操作人员入内。拆除作业由上而下逐层进行，严禁施工单位上下同时进行拆除作业。连墙件随脚手架逐层拆除，严禁施工单位先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除的高差不得大于两步，如高差大于两步，须要求施工单位增设连墙件加固；拆除程序与安装程序相反，一般先拆除栏杆、脚手板、剪刀撑，再拆除小横杆、大横杆和立杆。先递下作业层的大部分脚手板，将一块转到下一步内，以便操作者站立其上.拆除杆件的人站在这块脚手板上将上部可拆杆件全部拆除掉，再下移一步，自上而下逐步拆除。除抛撑留在后拆除外，其余各杆件：小横杆、连墙杆、大横杆、立杆、剪刀撑、横向斜撑等均一并拆除；要求施工单位的脚手架拆除工作应有统一的指挥。在指挥者的统一安排下，做到上下一致、相互呼应，以防构件坠落或伤及人员。
　　总之，监理行业及其理论在我国还处于起步阶段，在施工过程中，不断对监理工作的内容进行总结和更新，对于施工，施工质量，控制工程工期和投资有着重大的现实意义。